Organisations- und Personalentwicklung

Menschen sind das Unternehmen

Ihre Mitarbeitenden sind die wichtigste Quelle Ihres Unternehmenserfolges und damit Ihre wertvollste Investition. Ihr Unternehmen steht täglich vor neuen Herausforderungen. Von entscheidender Bedeutung für Ihr Unternehmen sind dabei die Mitarbeitenden, die durch ihre Persönlichkeit, ihre Fähigkeiten, ihr Potenzial und die berufliche Leistung herausragen. Einzelne Mitarbeitende können die Entwicklung Ihres Unternehmens entscheidend beeinflussen, umgekehrt kann aber auch der Weggang Einzelner Ihre Organisation insgesamt schwächen.

Mit unserer Beratungsleistung konzentrieren wir uns auf den Bereich „Human Resources“. Wir schauen mit Ihnen in die Zukunft, entwickeln Maßnahmen zur Bindung Ihrer Leistungsträger und unterbreiten Vorschläge zum Auf- und Ausbau Ihrer unternehmerischen Kernkompetenzen unter Einbindung Ihrer Potenzial- und Leistungsträger. Dabei berücksichtigen wir die Besonderheiten Ihrer Branche, die Organisationsstruktur Ihres Unternehmens sowie die damit verbundenen Leistungsprozesse.

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Potenzialanalysen veranschaulichen die Entwicklungsmöglichkeiten

Unternehmen, die eine Führungsposition neu besetzen wollen, bieten sich zwei Möglichkeiten: Die interne Suche unter den schon vorhandenen Mitarbeitenden mithilfe unserer bewährten Potenzialanalyse und des Talentmanagements für den Führungskräftenachwuchs und die externe Besetzung durch die klassische Personalberatung. Für beide Wege bietet dr. gawlitta (BDU) maßgeschneiderte Lösungen für Unternehmen des industriellen Mittelstandes.

Die Potenzialanalyse für Ihre Mitarbeitenden ist immer an der Besetzung einer konkreten Position in Ihrem Hause orientiert und für diese Position maßgeschneidert. Alle Eigenschaften und Fähigkeiten der Kandidaten, die für diese interne Stellenausschreibung überprüft werden sollen, werden eng mit Ihnen abgestimmt. Die Potenzialanalyse selbst besteht aus schriftlichen und mündlichen, praxisorientierten Aufgaben für die Kandidaten, die durch einen psychologischen Test abgerundet werden.

Leistungsbewertungen sichern Ihre Investitionen in Ihr Personal

Es ist ein zentrales Element des Wirtschaftslebens, dass die Beschäftigten an ihrer erbrachten Leistung und nicht nach sonstigen Kriterien, wie z.B. dem Alter oder der Beschäftigungsdauer, unter Zugrundelegung strukturierter und regelmäßiger Verfahren gemessen werden.

Dabei werden in einem strukturierten Prozess planmäßig und formalisiert Informationen über die Mitarbeiterleistungen gewonnen, verarbeitet und ausgewertet. Diese Informationen werden mit vorab vereinbarten Leistungskriterien, die z.B. in ein Zielvereinbarungssystem eingebettet sind, abgeglichen.

Zielvereinbarungssysteme
als Führungsinstrument

Ausgerichtet an den jeweiligen Kernkompetenzen Ihres Unternehmens, unter Berücksichtigung des Branchenumfeldes und der Unternehmensgröße, fördert ein Zielvereinbarungssystem die Motivation und Leistungsbereitschaft Ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden.

Dabei werden sowohl qualitative als auch quantitative Zielsetzungen in ein Zielvereinbarungssystem eingebunden. Gefestigt durch eine kontinuierliche Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden, führt ein auf Dauer ausgerichtetes und von allen Beteiligten akzeptiertes Zielvereinbarungssystem zu einem erheblichen Wettbewerbsvorteil.

Die Konzeption und Umsetzung eines Leistungsbewertungs- bzw. eines Zielvereinbarungssystems kann nicht „von der Stange“ erfolgen. Wir bieten sowohl theoretische Kenntnisse als auch praktische Erfahrungen aus Ihrer Branche, die wir in einen Bezug zu Ihren unternehmerischen Anforderungen sowie zu Ihrer Organisationsstruktur und den damit verbundenen Mitarbeitenden setzen, so dass dieses System individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten wird.

Vermeiden Sie mit wissenschaftlichen Testverfahren teure Fehler bei Personalentscheidungen

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